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浅谈汽车线束产品开发的信息化管理
编辑:admin   时间:2018-07-30 14:27

1 了解汽车线束产品
1.1 什么是汽车线束产品
汽车线束产品是一项开发过程相对复杂的一个汽车配件领域,汽车线束产品属于汽车汽车电子电器系统的重要组成部分。汽车线束产品之所以在汽车功能中占有重要地位是因为,首先,汽车线束指的是,汽车中所有电子线路的集合,作为汽车的网络主体,如果没有线束就不存在电子主体。其线路的安全性对汽车的整体安全质量起着至关重要的作用。如果把汽车当成一个人体构造,那么汽车的线束产品就相当于人体中的神经与血管,起着传导的作用。
1.2 汽车线束产品功能介绍
汽车线路是汽车中所有电子线路的集合,线束起着集合调控的作用,能够传导汽车各部位的基本信息,对汽车及基本状况起着信息传输的作用,它能够把汽车各个部位的电子零件连接成为一个整体,充分发挥其各个部位的作用,对汽车整体功能的发挥起着重要作用,不仅能够保证汽车信号传送的可靠性,保证电子电路的安全性,还能够预防短路等现象的发生[1]。经过上述的分析,综上所述,我们可以大体了解汽车线束在汽车配件中的重要的地位。
2 运用项目管理对汽车线束进行信息化管理的可靠性
运用项目管理的方法进行汽车线束的开发研究工作具有科学性和可行性可靠性的特点。首先因为项目管理作为一项历经时间检验的企业管理制度,已经形成了比较系统完善的管理体制,在如今的企业活动中被广泛认可。伴随着时代的进步和经济的发展,汽车产业的发展迎来了机遇与挑战并存的时代,若是想在时代的浪潮中潮头永立,做时代改革进步的弄潮儿,就必然改变传统的管理模式。
随着科学技术的进步与发展,已经改变了传统的纸笔纪录等老旧的管理模式,已经被信息化管理制度取代,在用新兴技术对汽车线束产品进行管理的同时,适用于项目管理的软件也随之问世,为信息化的管理更加提供了便利,能够准确的对线束产品技术的开发运用做出比较准确的成本预算,投入时间和劳动力成本的估算,在综合考虑各方面的基础上,合理安排产品的研究进程,针对各种项目的不同实施条件做出相应的规划设计。因而,运用项目管理对汽车线束研究进行信息化管理受到越来越多汽车企业的赞同和广泛使用。最大程度地降低时间投入和劳动力成本,因而具有较高的可行性。
3 关于汽车线束产品项目开发的分析研究
3.1 汽车线束产品项目研究启动的必要性
在竞争越加激烈的市场竞争中,想要在市场中占据稳固的地位,就必须拿出区别于其他企业的产品,吸引消费者的眼球,或者是提高工作效率,减少成本的投入,迎合大众的需求,而要满足以上要求,这个企业所必须具备的能力就是创造力。创新是一个企业的核心竞争力。随着人们要求的不断增加,汽车功能的不断完善,汽车内部零件的不断增加与改善,汽车线路越来越多,但是在汽车内部存在越来越多复杂的线路分布并不是一件值得骄傲的事情,内部线路的增多,一方面占据汽车的空间,另一方面其重量对汽车是一种负担,而最主要考虑的是汽车线路的复杂对汽车的安全性存在影响。所以当前汽车业内存在的主要问题是,如何在有限的汽车空间内最大限度的发挥汽车线束的作用,这个问题的解决成为一个汽车企业能否成功占领市场核心位置的重要的原因之一。
另一方面,从项目管理的角度出发,市场供应的改变根本原因是由于消费者要需求的转变,因此在汽车线束产品项目的开发与研究过程中,市场营销与汽车销售的售后服务等方面,必须针对性的调查客户对汽车性能方面提出的要求进行收集整理相关资料,对分析后得到的结果进行综合价值评估,并以此作为项目管理开展的主要依据,是整个项目的出发点与落脚点。
3.2 汽车线束项目开发的进度安排
①正确定位汽车线束产品开发项目的定义,也就是正确分解项目开展的各个步骤,各个环节环环相扣紧密连结,上一环节所得步骤结果,作为下一环节活动进行的依据,按照正确的逻辑顺序进行组织管理。
②正确对项目开发活动进行排序,各个环节之间具有严密的组织关系,弄清各个环节之间的先后顺序,前后阶段的依赖关系,对整个项目的按照严密的逻辑顺序进行组织开展具有重要的意义。
③对项目开发研究工作的时间估算。单位时间内劳动效率的高低影响产品成本的高低。因此在产品项目开发过程中需要对项目可能耗费的时间进行估算,时间的估算包括具体的工作时间也包括工作等待时间。
④具体的活动项目开发实施与监督,在经过以上三个环节的调查分析研究之后,真正投入到具体的项目实践当中,根据以上所得结果进行具体时间步骤的安排以及计划,并在具体的实施过程中进行监控调节的作用,根据实施过程中的具体情境,灵活运用。把整个项目的运行达到合理并行之有效的结果。
4 汽车线束开发研究过程中的管理问题
4.1 成本管理
在通过项目管理进行产品的研究开发过程中,还要注意对成本的控制,一个企业具有竞争力的表现一方面是创新能力的提高,另一方面则表现在在单位时间内,生产产品所需要投入的劳动力和工作时间成本对于其他同等条件下的企业[2]。因此,在项目的开发管理过程中必须重视成本的管理。在具体资源落实时,根据项目实施的每一个环节,分析每一步所需要的资本投入,在此基础上对项目总的投入资金成本进行估算,在得出总的结论后,再落实到具体每个实施环节中,并合理预估在实际运行过程中可能遇到的情况,统筹规划考虑多方面的因素,把理论和实践紧密结合,是项目实施科学性可行性的重要保证,在此基础上完成对价格成本的合理估算[1]。
4.2 质量管理
质量作为项目开发研究的核心重点,对产品的质量工程的管理贯穿于整个项目研究开发的始终,包括在项目实施前的准备工作,在项目实施过程中的每一个具体环节中,在项目结束后的检查落实的过程中。所以汽车线束项目的开发研究过程中对质量的把关是非常严格的。首先要针对项目实施的具体情况,针对性的制定计划,合理分析配置资源,结合企业文化及企业的具体实际运行状况,产品成本投入的预算,各方面质量标准的整合,制定产品生产的质量计划,这项计划是在项目开发研究过程中质量小组具体的依据。其次针对项目进行的每一个环节,需要制定相对应的管理监督制度,在项目进行的过程中对产品的质量做出估算,检查与改进,保证项目的具体实施过程与客户所提出的相关要求一致。在质量管理的最后一环节是对项目进行检查,保证整个项目按照具体的预定计划实施,统筹兼顾,贯彻落实具体的项目,达到最佳结果。
5 总结
随着社会生活质量和水平的逐渐提高,汽车从昂贵奢侈品的代表变为了人们日常出行的常见代步工具,企业为了更加迎合大众生活的需求,逐渐把创新科技推上了企业的核心竞争地位。汽车线束项目的开发就是其中的一种表现,本文具体围绕着汽车线束的信息管理技术展开并进行了讨论。


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